Arsip Tag: Perusahaan

#Manajemen Pembebas: Kewajiban-Kewajiban Baru Manajemen SDM Di Era Bisnis Masa Kini

Dalam bukunya “HRM in Knowledge Economy”, Mark Lengnick-Hall dan Cynthia Lengnick-Hall mengatakan belakangan ini fungsi manajemen sumber daya manusia (SDM) di banyak organisasi bersifat dangkal. Mereka cenderung hanya berusaha melakukan pekerjaan rutin  secara lebih baik dan efisien daripada mengevaluasi peran … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, Diklat, E-Learning, Filosofi, Ilmiah, IMTelkom, ITB, ITENAS, Kuliah, Leadership, Manajemen, Pemangku Kepentingan, Pemikiran, Pendidikan, Telematika, Tokoh, UPI, Widyatama, Wirausaha | Tag , , , , , , , , , , , , | Meninggalkan komentar

Budaya Institusi Suatu Usaha Menuju Perubahan

Mengubah budaya korporat pada dasarnya mengubah kebiasaan (yaitu bagaimana pekerjaan diselesaikan) dalam suatu institusi dan jika berhasil menghasilkan komitmen-komitmen baru, empowerment sumber daya manusia, dan ikatan yang lebih kuat antara institusi dengan pelanggannya (Porter dan Parket 1992). Setelah nilai-nilai baru … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, Canda, Manajemen, Pemikiran, Pendidikan, Telematika, Wirausaha | Tag , , , , , , , | Meninggalkan komentar

#ManajemenPembebas Rekrutmen: Biar Lambat Asal Selamat atau Biar Cepat Asal Manfaat

  Sering kita berpikir seorang staf berkinerja rendah dapat diselamatkan, kemudian membantu mereka membalikkan keadaan bisa kaya bermanfaat.   Tetapi jika Anda akhirnya harus melakukan PHK kepada staf, Anda berutang kepada tim untuk kembali dan melihat apakah mempekerjakan orang yang … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, Leadership, Manajemen, Pemangku Kepentingan, Pemikiran, Wirausaha | Tag , , , , , , , , , , | Meninggalkan komentar

#ManajemenPembebas Nilai dan Budaya Institusi: Sebuah Contoh Rekomendasi Agar Diimplementasi

Pendahuluan Tujuan dari penyusunan sebuah dokumen “Filosofi dan Rekomendasi Nilai dan Budaya Institusi Bagi Staf dan Pimpinan” adalah untuk  memberi pijakan Pengembangan Kapasitas Organisasi dan Institusi. Rekomendasi ini akan memenuhi kebutuhan  untuk merespon perlunya referensi, sosialisasi dan implementasi  memungkinkan organisasi … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, Ilmiah, IMTelkom, Innovation, ITB, ITENAS, Kebijakan, Kuliah, Leadership, Lecture, Manajemen, Pemangku Kepentingan, Pemikiran, Pendidikan, UPI, Widyatama | Tag , , , , , , , | Meninggalkan komentar

Hubungan Jatuhnya Sukhoi, Sidak Dahlan Iskan ke ATC dan Kebiasaan Merokok

Selesai sudah Operasi Evakuasi Korban Sukhoi di Gunung Salak yang Dihentikan Sore Ini. Menurut  Detik.com, Jumat (18/5/2012) ini merupakan hari kesepuluh dilakukannya operasi evakuasi korban pesawat Sukhoi SuperJet 100 yang mengalami kecelakaan di Gunung Salak. Karena tidak ditemukan lagi tanda-tanda adanya korban, … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, Kebijakan, Leadership, Pemangku Kepentingan, Pemikiran, Telematika, Tokoh | Tag , , , , , , , , , , , | 2 Komentar

Persepsi Manajemen Pengetahuan Yang Terdistorsi

Bagi banyak orang, manajemen pengetahuan adalah sebuah konsep yang membuat frustasi. Tidak seperti, intelijen bisnis (Business Intelligence) yang berkaitan dengan konten terstruktur seperti statistik dan data lapangan, manajemen pengetahuan berusaha untuk menangkap memori, ide-ide tidak terstruktur dan pikiran karyawan yang … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, E-Learning, Ilmiah, Innovation, Leadership, Manajemen, Pemangku Kepentingan, Pemikiran, Pendidikan, Telematika, Wirausaha | Tag , , , , , | Meninggalkan komentar

Manajemen Pengetahuan: Adakah Itu “Distorsi” Atau “Informasi” Bagi Perusahaan?

Sehubungan dengan dibutuhkannya pengetahuan sebagai keuntungan kompetitif, manajemen pengetahuan banyak terlibat dalam organisasi. Manajemen pengetahuan sebenarnya mengacu pada pengetahuan yang terkait dengan disiplin ilmu manajemen, suatu disiplin studi pada isu-isu dari organisasi manajemen. Isu-isu ini mengacu pada organisasi, manajer dan … Baca lebih lanjut

Dipublikasi di Business, E-Learning, Ilmiah, Innovation, Kerja, Leadership, Manajemen, Pemangku Kepentingan, Pemikiran, Telematika | Tag , , , , , , | Meninggalkan komentar